5月10日，云鯨首款智能洗地機S1上市，正式切入清潔領域新賽道，也昭示著云鯨跨品類多元化布局的第一子落下。但無論產品線如何延伸擴展，在云鯨智能創始人、CEO張峻彬看來，云鯨的初心使命從未改變——希望云鯨的產品能夠為用戶帶來真實價值，讓他們過上更自由美好的智能生活。

張峻彬表示，“事實上，2021年我們已經開始思考、梳理產品體系，并逐漸做出改變，2022年我們著手搭建整套的創新開發體系?！边@個體系的建立，使得云鯨從用戶調研到產品設計到研發到量產到交付整個鏈條中的多個環節可以交錯進行。比如用戶調研環節，不同于很多企業只在早期進行，云鯨的用戶調研是全面入手?！霸缙跁{研整個用戶需求和用戶痛點，中期會調研產品概念，在產品有一些成熟樣品的時候，我們還會調研用戶使用體驗。在整個過程中，成熟的用戶調研體系+產品開發體系驅動，就會推動我們整個產品研發的改良和迭代”，張峻彬說。

體系越來越健全，開發速度越來越快，云鯨會不會跨品類多元化布局也成為業界很多人關注的焦點。對于云鯨，張峻彬肯定地做出表態，跨品類是云鯨長期發展的必經之路。不過，張峻彬也說，“如果一個產品已經相當成熟，做得足夠標桿化，不可能再有大的創新，我們不會考慮去進入這個賽道，也不會因為說眼紅一些企業掙錢，就也進去賺一把?？紤]進一個新品類的時候，云鯨更多會思考我們到底能為用戶帶來什么新的價值”。就像對于洗地機市場的堅定入局，云鯨前期進行了大量的市場用戶調研，洞察到這一品類的巨大市場潛力和可創新價值空間后才最終將產品呈現給用戶?；诖?，張峻彬強調，在拓展新品類的時候，云鯨會更看重智能化的東西，用他的話說，通過很多智能化軟件、程序的支撐，讓一件簡單的機電產品變得更智能更好用，這也能更好的發揮他們的價值和能力。